Et si, noyés par les enjeux politicards, de vrais enjeux stratégiques et pragmatiques n'apparaissaient pas dans le rapport Alloncle sur l'audiovisuel public, publié ce lundi ?

 

Missions immergées

sous l'iceberg glaçant du Rapport Alloncle :

2 dossiers essentiels de l'audiovisuel public

dont l'évolution est pourtant attendue par la tutelle

depuis des années

mais n'a été qu'assez peu prise en compte par RF et FTV. 

 

Version audio : 

 

 

Si les entreprises publiques

avaient réellement priorisé l’information continue

et l’action régionale,

le rapport Alloncle serait aujourd’hui

un document en large partie affaibli.

Depuis des années pourtant,

la tutelle attend 2 évolutions très précises :

rapprocher franceinfo TV et franceinfo radio,

et rapprocher France 3 et le réseau ICI pour l’action régionale.

Mais les entreprises

Radio France

comme France Téléfvision

ont temporisé,

contourné,

attendu “le bon moment”,

évité les conflits

et pendant ce temps, ces dossiers stratégiques ont vivoté.

 

 

Si le rapprochement

franceinfo TV / franceinfo radio

avait été mené

avec une rédaction unifiée,

une ligne éditoriale commune cohérente,

des moyens mutualisés,

une marque puissante en radio mais balbutiante en télévision consolidée.

 

 

Cela aurait insitiué un modèle de service public

sur l’info continue

conquérant face à la bataille entre CNews, BFM et Lci .

 

 

A propos de l’action régionale…

Si France 3 et le réseau ICI

avaient été rapprochés en s’appuyant sur leur maillage territorial unique,

leur force éditoriale incomparable,

leur exposition nationale

du local …  

Le rôle pilier en matière de proximité et démocratie,

qu’aucun acteur du privé ne peut économiquement challenger,

aurait été consolidé.

 

 

Mais il s’est agi avant tout

de ne pas bousculer les mammouths.

De ne pas ouvrir de fronts sociaux, déclencher de grèves,

continuer à acheter la paix sociale

face à des organisations syndicales souvent conservatrices,

très structurées,

et très efficaces

pour bloquer ce qu’elles considèrent comme des risques.

 

 

Un secteur a évolué :

le digital

C’est l’ironie de l’histoire.

Là où les structures traditionnelles ont résisté,

le numérique, lui, a avancé.

Parce qu’il a été confié à de nouveaux métiers,

à de nouveaux profils,

à de jeunes collaborateurs qui savent épouser l’air du temps.

 

 

Des équipes qui travaillent en mode agile,

testent, innovent,

et n’ont pas peur de casser les codes.

À la différence,

et je le dis avec respect,

de nombreux professionnels issus des anciens métiers de la radio et de la télévision,

pour qui chaque évolution ressemble parfois à une menace

plus qu’à une opportunité.

Le digital, lui, a avancé

parce qu’il n’avait pas à négocier avec l’histoire,

à composer avec des structures lourdes.

Il n’avait pas à gérer des équilibres internes vieux de trente ans.

Et c’est ce qui explique son succès.

 

 

L’info continue coûte trop cher,

comme l’action régionale.

C’est précisément pour cela

que la tutelle demandait ces rapprochements

et que leur absence affaiblit aujourd’hui le service public.

C’est là,

en partie,

que le rapport Alloncle trouve sa force.

Alors que si la révolution en interne avait été opérée,

il ne serait qu’un document technique,

un rapport de plus,

sans prise politique.

Mais ce n’est pas le cas,

et à l’approche de la présidentielle,

cela change tout. Pendant dix ans,

les priorités stratégiques n’ont pas été gérées comme telles,

et les attentes de la tutelle n’ont pas été honorées.

 

 

Le rapport Alloncle n’est pas fort par lui-même.

Il est fort parce que les entreprises ont laissé un vide.

Et la politique,

comme la nature,

n’aime pas le vide.

 

 

Par ailleurs ...

Charles Alloncle,

le rapporteur de la commission d’enquête sur l’audiovisuel public

serait visé par une plainte pour "prise illégale d’intérêts".

 

Thierry Mathieu

e-crossmedia

le 04 mai 2026.