L’Audiovisuel à l’ère des ruptures profondes : après le passage au numérique, les défis actuels sont d’une autre ampleur, dit Mathieu Gallet, l'ex PDG de l'INA et RF, au Figaro.
"L’audiovisuel traverse aujourd'hui des mutations
profondes encore plus
que celles du passage analogique‑numérique de 2006 "
Mathieu Gallet
l’ancien président de l’INA
puis PDG de Radio France
signe avec le haut-commissaire à la Stratégie et au Plan,
une tribune dans les colonnes du Figaro :
il entend relancer son Think-Tank "Gallilée".
Auteurs, producteurs, diffuseurs, institutions, régulateurs, chercheurs, jeunes talents et dirigeants réfléchissent face aux mutations.
Depuis sa création en 2006
Gallilée s’est consacré aux formats audiovisuels,
ce qui a débouché en 2022
à la création d'une association interprofessionnelle pour performer sur le marché mondial des formats.
Le Think-Tank a activement participé à la Mission du ministère de la Culture
sur les formats audiovisuels et numériques,
avec la parution d’un rapport devenu une référence
sur l’adaptation des œuvres aux nouveaux usages.
Et puis la réflexion a porté sur
les Industries Culturelles et Créatives :
jeu vidéo, animation, design, spectacle vivant, numérique :
penser ces secteurs comme une filière cohérente,
et non pas comme des mondes séparés.
Au cœur
des nouveaux chantiers :
la concurrence déséquilibrée des plateformes américaines,
le rouleau compresseur de l'IA
et la reconquête des jeunes publics.
Selon les données de Médiamétrie en 2024 :
les 15–24 ans ne regardent plus que 1h13 de télévision par jour,
contre près de 3 heures
il y a dix ans,
et 70 % d’entre eux ne la regardent jamais en direct.
TikTok capte plus de 60 % du temps vidéo des 15–24 ans,
YouTube près de 30 %,
les chaînes historiques
moins de 5 %.
Les 13–24 ans n’écoutent plus que 58 minutes de radio par jour,
contre 2h10 il y a quinze ans.
La radio en direct ne représente plus que 28 % de leur consommation audio
et un jeune sur deux n’écoute jamais la radio sur un poste FM.
80 % de leur écoute audio passe par Spotify, YouTube, Deezer, Apple Music, les podcasts et les réseaux sociaux.
Les contenus natifs, formats courts, extraits verticaux, créateurs indépendants captent plus de 70 % de leur l’attention.
Sans attendre la parution des travaux de Gallilée,
France Télévisions a justement annoncé cette semaine une réorganisation profonde,
dans un contexte budgétaire tendu,
qui marque un tournant stratégique sur trois axes majeurs :
A lire ou relire notre article :
C'est la ma mise en place d’une organisation
“digital‑first”
Les rédactions et les équipes de programmes doivent produire d’abord pour le numérique,
puis pour les antennes.
Les verticales thématiques deviennent des unités éditoriales structurantes.
Et les équipes dédiées au social média, vidéo mobile et formats courts
sont intégrées au cœur de la chaîne de décision.
Elles produisent, éditorialisent et publient les contenus
pour TikTok, Instagram, YouTube, Snapchat, Facebook,
et les formats verticaux destinés au mobile.
Avec …
Des community managers, des social editors, des journalistes spécialisés réseaux sociaux, des réalisateurs de formats courts, des monteurs verticaux, des équipes vidéo mobile, et des producteurs de contenus natifs comme Brut‑like, Konbini‑like, ou NowThis‑like.
En même temps …
Le rapport parlementaire du député de droite radicale Charles Alloncle
ajoute une pression supplémentaire.
Il préconise 1 milliard d’euros d’économies sur l’audiovisuel public :
réduction du périmètre, fusions, suppressions de chaînes, recentrage sur les missions “essentielles”.
Dans une période où l’audiovisuel public est sous tension,
les radios et télévisions privées fragilisées par la chute des ressources publicitaires
et où la présidentielle approche,
Gallilé peut-il peser,
en complément des initiatives propres aux entreprises concernées ?
Mathieu Gallet entend jouer un rôle, toujours, avec ...
"un laboratoire d’idées,
un espace de dialogue,
un lieu où l’on pense l’avenir de l’audiovisuel français,
avant qu’il ne s’impose".
Thierry Mathieu
e-crossmedia
Le 14 mai 2026.
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